Tous ensembe

Lobby Like Hell

Nous sommes une mouche sur le mur, nous entendons et voyons tout. Mais parfois cette mouche doit se transformer en moustique piqueur. Au cours des 20 derniers mois, nos représentants sectoriels ont fait du bon travail. Ils ont travaillé ensemble, plus que jamais auparavant. Cela a même débouché sur la création d'une association faîtière officielle entre la VVR et l'UPAV : la Belgian Travel Confedration. L'annonce du BTC a été un moment mémorable pour le secteur. Ce sont de bons développements.

Mesures d'extension : une évidence ?

Mais nous n'avons pas le temps de donner du temps au temps. Après 20 mois de crise et d'activités de voyage limitées, il est maintenant urgent d’agir de nouveau. Des appels ont déjà été lancés pour prolonger les droits de transition et le chômage temporaire par force majeure jusqu'au premier trimestre de 2022 au moins. Cela semble être une évidence étant donné les circonstances, mais c'est loin d'être évident.

Joli trophée

Le Fonds des bons à valoir est un trophée, gagné après un dur labeur. Les 210 millions disponibles seront largement suffisants pour couvrir les besoins de remboursement. Les dossiers sont en cours d'élaboration et peuvent être soumis jusqu'au 30 novembre. Les initiés estiment qu'un maximum de 10% du montant disponible sera demandé.

Mais un trophée n'est malheureusement pas suffisant.

Aujourd'hui, plusieurs entreprises de voyage se trouvent dans un dilemme inconfortable : d'un côté, il faut commercialiser la saison d'hiver et d'été, en déployant les efforts de communication et de vente nécessaires. Nous répétons ce que nous avons écrit précédemment : dans les semaines à venir, beaucoup de familles décideront de leurs vacances, mais le moment de l'achat tombera plus tard. Le moment de la décision peut être influencé dès maintenant - ceux qui n'occupent pas le terrain aujourd'hui ne seront peut-être pas présents au "moment de la décision".

D'autre part, il y a une hésitation à réserver ses vacances, motivée par l'augmentation actuelle des infections. Cette hésitation risque de durer au moins quelques semaines de plus.

Stop and Go

Il en résulte, selon la spécialisation, une nouvelle pression sur la trésorerie des entreprises de voyage. Après 20 mois de crise, nous savons que les consommateurs trouvent rapidement le chemin de l'agence de voyage lorsque les conditions se normalisent, mais nous savons aussi que le flux de réservations s'arrête tout aussi rapidement lorsque les nouvelles de la pandémie sont mauvaises.

Le secteur de l'événementiel voit des annulations - le secteur du voyage voit des flux de réservations faiblir. Dans les deux cas, une extension du soutien gouvernemental est nécessaire.

Le soutien n'est pas évident

Cette extension des mesures de soutien - ou la mise en place de nouvelles mesures de soutien - va à l'encontre de l'opinion dominante dans les milieux politiques. Là-bas, les gens sont de plus en plus nombreux à penser que "trop c'est trop" et constatent avec une certaine satisfaction que l'économie connaît une forte croissance.

Faire du lobbying ensemble

Pour obtenir du soutien, il faudra beaucoup de lobbying. Il est donc peut-être nécessaire que tous les représentants du secteur se mettent autour de la table à la vitesse de l'éclair et dressent ensemble un short list des mesures existantes et nouvelles en matière d'aides d'État. A court terme, tout le monde devrait se réunir, physiquement ou numériquement, et décider du contenu et du plan d'action. Avec un mandat à un nombre limité de personnes, qui agissent toujours ensemble. Attention : c'est la partie la plus difficile du lobbying. Les relations personnelles ont été cultivées au cours des 20 derniers mois, et il y a une compréhension mutuelle. L'apparition de nouvelles exigences met désormais ces relations sous pression. But it’s business, not personal.

Parler autour de la table, silence dans les médias

Ces derniers temps, il est apparu clairement que nous vivons dans une bureaucratie de lobbying : puisque personne ne sait exactement ce qui devrait se passer, ce sont ceux qui crient le plus fort qui obtiennent le plus d'attention politique. Eh bien, crions à nouveau- haut et fort. Pas dans la presse, mais dans nos contacts politiques directs. Parce que l'attention des médias pour un "secteur en difficulté" est une chose dont nous pouvons nous passer aujourd'hui. Ce n'est pas le consommateur qui doit prendre conscience que le secteur doit être soutenu - c'est le gouvernement. Le gouvernement doit donner un peu plus d'oxygène à ce secteur, et le consommateur doit savoir que le secteur est ouvert et le restera. Donc : faire du lobbying dans les coulisses et se taire dans la presse, telle est la devise. La communication est nécessaire, mais elle doit rester au sein du secteur. Pas simple, mais rien n'est simple de nos jours.

 

 

24-11-21 - par Jan Peeters