Stel nou …

Nee, dat kan niet. Toch?

Stel dat een groot bedrijf, al jaren eigendom van een buitenlands moederbedrijf, in volle corona periode verkocht wordt aan een partij, die zelf niet bepaald over impressionant gigantisch veel kapitaal beschikt. Stel, dat die partij enkele maanden na de aankoop, de boeken neerlegt.

 

Stel, dat in het laatste financieel statement van dat groot bedrijf, de overleving letterlijk aan drie voorwaarden wordt gekoppeld: de overname door die andere partij, een participatie in de corona vouchers en een herneming van de boekingen eind Q1 2021.

 

Stel dat dit financieel statement gedaan werd in volle onzekerheid, pakweg de voorlaatste dag van vorig jaar. Maar stel, dat de zaak toen al verkocht was.

Stel, dat één van de belangrijkere assets – bijvoorbeeld de merknaam- niet meer tot dat groot bedrijf behoort, maar aan een andere vennootschap werd overgedragen.


Stel, dat uiteindelijk blijkt dat –op één na- aan geen enkele van de voorwaarden tot overleving kon voldaan worden. Stel, dat elke professional in de sector je dat kon vertellen, op het moment dat het financieel statement werd gedaan.

 

Stel, dat het vroegere moederbedrijf een enorme schuld  “verkocht” heeft aan de nieuwe eigenaars, en nog wat geld heeft toegestopt. Stel dat er vrijwel tegelijkertijd met de bekendmaking van het faillissement, al over een “doorstart” getoeterd werd.

 

Stel, dat er op die manier gespeeld werd met de jobs van meer dan duizend mensen. Dat kan toch niet?

 

Dat kan wel. Veel voetbalclubs worden volgens deze logica geleid. “Als we kampioen spelen, en vervolgens Europees voetbal en naar aanleiding daarvan 2 spelers kunnen verkopen, dan halen we het, dit jaar.” Dat werk. Dus kan het wel. In de voetbalwereld.

16/04/2021 - door Jan Peeters