Het Kompany Effect

Ook In Travel?

Vincent Kompany, een galactische voetbalster, schitterde tien jaar bij Manchester City, en komt nu terug naar België om speler-trainer te worden van Anderlecht. Deze club werd vroeger wel eens hoogdravend het “Belgische Ajax” genoemd, maar kan vandaag beter beschreven worden als “het Ajax van de Aldi”. De klasse, persoonlijkheid en ervaring van Kompany moet een belangrijke factor zijn om Anderlecht terug naar de absolute top te brengen.

 Anderlecht, OK. Maar wat heeft dat te maken met reizen verkopen?

 U vraagt zich wellicht af wat de bovenstaande alinea nu in godsnaam met de reisbranche te maken heeft. Op het eerste gezicht inderdaad niets. Een voetballer die aan het einde van zijn actieve carrière terugkeert naar de club “waar het allemaal begonnen is”, en die zal proberen om vanuit een leidende positie, maar ook actief op het veld, zijn ervaring in topclubs door te geven aan jonge, getalenteerde, maar minder ervaren collega’s.

 Het Kompany bochtje

 Hier zit het bochtje dat ik wil maken naar de reissector. In België en in Nederland is er een generatie van mid vijftigers en begin zestigers, die in bedrijven de lakens uitdelen. Ze worstelen persoonlijk met de snelle technologische ontwikkelingen, en proberen krampachtig om het koop- en consumptiegedrag van de huidige jongere generatie klanten te begrijpen. Ze zien ook hoe de Millennial generatie de werkvloer inneemt, met andere wensen, dromen en werkattitudes dan “hun” generatie. Toch leiden ze hun bedrijven vaak nog steeds met succes – maar velen weten diep in hun binnenste dat zijzelf deze bedrijven vandaag niet klaar maken voor de toekomst. Ze doen wat ze altijd succesvol gedaan hebben, hopend dat het ook in de toekomst nog zal werken.

 Het Kompany Effect in de reissector

 Eigenlijk zou voor deze oudere generatie van eigenaars en managers, een “Kompany Effect” geen slechte zaak zijn. Het zou goed zijn als deze ervaren professionals een stap terug zouden nemen, en de strategie, de visie en de dagelijkse leiding zouden in handen geven van dertigers, hoogstens prille veertigers: professionals die geen wortels hebben in een periode die voorbij is, maar die begrijpen wat er vandaag en morgen te gebeuren staat. Professionals voor wie de toekomst belangrijker is dan het verleden.

 De ex baas werkt op de vloer

 Net als Vincent Kompany zouden ze “speler trainer” kunnen worden van een reisbedrijf, waarbij ze op alle terreinen waarin ze beslagen zijn, de bestaande équipe kunnen bijstaan. Met raad en daad. Ik zie deze oudere generatie samen met de jongeren plannen uitwerken, en als gelijken bespreken wat er haalbaar is. Ik zie “challenging conversations” over nieuwe producten en marketing ideeën, maar niet in een “baas – medewerker” verhouding, maar als gelijken. Zonder hiërarchische druk, kan de spanningsboog tussen frisse, nieuwe ideeën en decennia ervaring mooie dingen opleveren.

 Wilde plannen met een veiligheidsnet

 Het “Kompany Effect” zou in vele bedrijven ervoor zorgen, dat de innovatieve krachten hun rol kunnen spelen, en waarbij tegelijkertijd een veiligheidsnet wordt gecreëerd om de wilde plannen te kaderen en –soms- te temperen. Maar dan niet vanuit een logica van “de baas moet overtuigd worden”, maar vanuit een gezonde confrontatie van verschillende zienswijzen. En dan kan een project of een idee naar de nieuwe, jongere baas. Die moet het in een dergelijke organisatie niet meer goedkeuren – dat is in een eerder proces op teamniveau al gebeurd – maar hij moet wel de eindverantwoordelijkheid nemen. For better or for worse.

 Poging tot omschrijving

 Finaal, een poging tot omschrijving van het “Kompany Effect”: ervaren, succesvolle professionals kiezen niet voor een fin de carrière waarbij ze zich vastklampen aan hun functie, hun beslissingsmacht en het prestige. Ze kiezen ervoor, om in hun eigen of een ander bedrijf een rol te spelen van speler-trainer, midden tussen de andere speler. De rol van voorzitter laten ze aan een jongere visionair met daadkracht.

 De Kompany - Keuze

 Kompany had zonder problemen voor veel geld zijn carrière kunnen beëindigen in China of het Midden Oosten. Maar hij koos ervoor om een constructieve rol te spelen bij Anderlecht. Het heeft iets Cruyffiaans, maar dan in 2020. Wellicht speelt Anderlecht volgend jaar niet dadelijk kampioen, maar bereiden ze de club voor op nieuwe successen, tussen 2020 en 2030. Dat is visie. Hell, yes!

 

22/05/2019 - door Jan Peeters