Il y a même eu un film réalisé à ce sujet, “The Perfect Storm”, avec George Clooney. Mais ce film ne parlait que de pêcheurs et d'une tempête mortelle. Il semble que nous allons vivre cet été la première édition touristique d'une “Perfect Storm” en termes de vacances au soleil. Est-il temps de prévenir, de prendre des mesures ou de simplement attendre que la tempête passe ? Je crains, non, je sais que nous n'avons pas le choix : ce sera la troisième option. Sera-ce aussi la dernière fois ? C'est la question à mille milliards.

La saison des ouragans a commencé cette année plus tôt et plus puissamment que d'habitude avec l'ouragan Beryl, apportant une quantité extraordinaire de précipitations. Les incendies en Grèce ont déjà poussé le Premier ministre grec à avertir d'un “été exceptionnellement dangereux”. Des vagues de chaleur déferlent depuis le début mai sur de nombreuses destinations du sud. La colère des habitants locaux face aux conséquences d'un tourisme massif sur leur vie quotidienne commence à prendre des proportions agressives.

Beaucoup de choses se rejoignent maintenant et dans les semaines à venir, et cela vient de toutes parts : l'impact de l'évolution climatique sur le tourisme, l'impact du tourisme sur les populations locales, la surcharge de certaines parties de l'espace aérien, la concentration des capacités sur certains aéroports, les problèmes de mobilité dans de nombreuses destinations. Il semble que nous vivons pour la première fois les conséquences de la relance complète de l'industrie du voyage après la pandémie, concentrées en une seule saison estivale.

L'été 2024 sera-t-il le moment où, dans différents points chauds, principalement européens, les “limites de la croissance” seront atteintes ? Peut-être bien.

Une autre question : dans quelle mesure l'industrie du voyage aurait-elle dû prévoir cette “Perfect Storm” ? Comme souvent dans les cas de responsabilité collective, il faut que tout le monde ressente personnellement le problème avant de pouvoir l'aborder collectivement.

La crise du Covid a probablement obscurci ce moment de “prise de conscience”. Ce n'est pas au moment où votre monde économique menace de s'effondrer que vous, en tant que secteur d'activité, allez prioriser les problèmes à long terme. Le “surtourisme” était un sujet avant le Covid, tout comme les problèmes climatiques. Mais nous devions d'abord survivre à la crise existentielle de 2020 à 2023 avant de pouvoir à nouveau envisager l'avenir.

La Perfect Storm se formait au moment où la plupart des navires avaient subi des dommages. Ce n'est que maintenant que les navires naviguent à pleine puissance - malheureusement, droit dans la tempête.

Vous savez, il n'y a pas d'autre choix. Une grande partie du secteur touristique sait que cette saison sera difficile, dangereuse, hectique et en réalité irresponsable. Mais ceux qui brandissent les solutions ne travaillent que rarement dans l'industrie du voyage.

Notre industrie travaille sur des solutions et veut assumer sa responsabilité à long terme - on l'entend dans toutes les branches du secteur. Seulement, nous devions encore nous remettre de ce coup dur. Ce n'est pas une excuse, c'est la réalité. Mais il n'y a aucune excuse pour ne pas continuer à élaborer des solutions à court terme après cet été. Car une Perfect Storm ne se survit pas indéfiniment.

D'ailleurs, en écrivant ce texte, j'ai entendu que Rock Werchter veut évaluer le système de gobelets réutilisables (obligatoires) “car cela nous coûte un million d'euros”. Un million d'euros pour une initiative zéro déchet, dans une entreprise mère qui réalise des centaines de millions de bénéfices annuels. Eh bien. N'était-ce pas le secteur culturel qui menaçait de s'effondrer, avec le secteur du voyage en 2020 ?

Ce seront des années de vérité, mes amis. Hell, yes!